Het begon in 2015.
Ik werkte op de frontoffice bij de Kamer van Koophandel en sprak dagelijks de meest uiteenlopende ondernemers. Van start-ups tot CFO’s van grote corporates. Geen dag was hetzelfde, een geweldige leeromgeving en een superleuk team.

 

In diezelfde periode waren Robin en Michiel volop bezig met de groei van Appalti. De office manager vertrok en dat bood ruimte om taken en rollen opnieuw te bekijken. Office management, personal assistant, marketing…
“Eigenlijk zoeken we een zelfstandige duizendpoot,” zei Robin.

 

En toen kwam de vraag: is die functie niets voor jou?

 

Mijn eerste reactie: “Uhhh ja! Dit past bij mij.”
Maar direct daarna volgde de twijfel. Is het wel verstandig om als partners samen te werken? Gaat dat goed, privé én zakelijk?

We lieten het even bezinken, zetten de voors en tegens op een rij en maakten duidelijke afspraken.
Thuis niet continu over werk praten.
Op het werk word ik behandeld als iedere andere collega.
En: geen clichés. Dus op de werkvloer was ik Joyce Emont, en niet de vrouw van Robin.

 

Zo begon in 2016 een nieuw hoofdstuk.

In het begin was het aftasten. En ja, soms ging het mis. We namen het werk tóch mee naar huis, tot het punt dat zelfs onze drie kinderen precies wisten met welke projecten we bezig waren.
Daar waren we gelukkig allebei schuldig aan, en sindsdien geldt: thuis is thuis. Nu, 10 jaar later, is samen werken juist een kracht. En als er deadlines lopen, vraag ik die week gewoon niet of Robin ook nog even de tuin winterklaar wil maken.

 

In maart 2016 kwam ik officieel in dienst. Zonder strakke functieomschrijving, maar met veel vertrouwen. Ik pakte op wat nodig was: afspraken plannen, klantrelatiedagen organiseren, meedenken, regelen, coördineren. Het echte duizendpootje in mij kwam naar boven omdat ik veel plezier heb in regelen en organiseren.

Niet veel later volgde een nieuw hoofdstuk: een nieuw kantoor.
We bezochten talloze locaties in Zeist, Driebergen en Utrecht. En waar kwamen we uiteindelijk terecht? Op nog geen 500 meter van ons oude kantoor bij CSN.
Ik kreeg het vertrouwen (en de vrije hand) om het kantoor in te richten binnen het budget en wensenlijstje. Een opdracht waar ik nog steeds met veel plezier op terugkijk.

 

Daarna verschoof mijn rol steeds meer richting marketing.
Met Marco Diks als mentor leerde ik de basis, deed ik opleidingen en groeide ik door naar mijn huidige rol als marketingcoördinator. Uitvragen, onderzoeken, nieuwe proposities bedenken en strategisch meedenken over hoe je prospects écht in beweging krijgt. Daar kan ik volledig in opgaan.

 

Ja, ik stel soms teveel vragen. Niet om lastig te zijn, maar uit oprechte nieuwsgierigheid. Ik wil begrijpen hoe jouw dienstverlening werkt en waar de onderscheidende waarde zit. In elke branche kruipen we op de stoel van de prospect. Wat drijft hen? Wat maakt het verschil?

 

In 2022 ontstond het idee om salesleiders met elkaar te verbinden. In gesprekken kwamen steeds dezelfde patronen terug. We hadden een enorme hoeveelheid kennis in huis, waarom zouden we die niet delen? Delen is vermenigvuldigen. Zo werd het Kennishuis voor Sales geboren.

Met inmiddels een netwerk van 300 B2B salesleiders, benchmarkonderzoeken, rapporten en live events. Inclusief het inmiddels bekende Sales Lagerhuis-debat. Maar boven alles: ontmoeten, verbinden en kennis delen.

 

En dat is misschien wel het allermooiste aan sales en marketing.
Ik ontmoet bijna elke dag nieuwe mensen. Ieder met een eigen verhaal, eigen drijfveren en ambities. Dat vond ik ooit het mooiste aan mijn werk bij de KvK en dat mag ik nu elke dag bij Appalti doen.

 

Ontmoeten.
Verbinden.
Organiseren.
Coördineren.

 

Vier woorden die mijn werk bij Appalti perfect samenvatten.

De afgelopen 10 jaar waren een groeipad waar ik Robin en Michiel enorm dankbaar voor ben.
En goed nieuws: ik ben beschikbaar om er nog minstens 10 jaar achteraan te plakken 💜